今回は、皆さまにも馴染み深いNetflix（ネットフリックス）のケーススタディについて扱います。今や世界的な動画コンテンツ配信会社となり、質の高い自主制作作品が人気を呼び、急成長しています。そんなNetflixの成長の歴史や彼らがとった戦略についてご紹介します。（最後にグループメンバーも簡単に紹介します。）

今回は有名なブルーオーシャン戦略についてご紹介します。有名とは言いつつも、実際の所は私自身、名前や何となくコンセプトは知っていたものの、ちゃんと理解していなかったというのが本音です。そんなブルーオーシャン戦略の基本コンセプトの理解に、少しでもお力になれば幸いです。

今回はビジネスアイデアを考えるうえで役立つフレームワークについてご紹介します。取り扱うのは、ビジネスモデルキャンバス（Business Model Canvas）、リーンキャンバス（Lean Canvas）とThe New Business Road Testの３つです。

今回はCDLS（Customer Development & Lean Startup）の授業内容ではなく、授業の週次課題であるPPPのグループメンバーの３人についてご紹介します。３人ともは、私よりもずっと若くて優秀で、本当に良い奴らなので、「誰？」と思わずにご一読いただければ幸いです。

今回はトランスファーワイズ（TransferWise）のケーススタディを基に、破壊的戦略（Disruptive Strategy）についてご紹介します。Disruptive Strategyは、エンドユーザー向けの新たな価値を直接かつ素早く提供したことによって、市場を破壊し、そして自身を新たな戦略フロンティアにポジションニングするものです。