UCL留学-講義-Managing the Growing Firm（MGF）①（講義概要）

今回は、Term2から始まったManaging the Growing Firmの授業についてご紹介します。

今回は、Term2の授業の一つであるManaging the Growing Firmの講義概要や担当講師、課題などについてご紹介します。

【目次】
１．担当講師
２．講義概要
３．課題と評価

１．担当講師

Adam Daviesという方が講師を務めます。Adamは、7社のスタートアップの起ち上げに携わった経験を持ち（内訳は不明ですが計$21Mを調達）、8社（内4社はスタートアップ）のアドバイザーを務めます。一方、London Business SchoolのCourse DirectorやIndian School of Businessの客員教授などの顔を持ちます。正にスタートアップと教育分野両方での豊富な経験を兼ね備える人物です。

２．講義概要

• 経営についての理解
• 成長の壁・課題についての理解
• ハードスキル（フレームワークや理論の使い方）の習得
• ソフトスキル（起業家としてのマインドセット）の習得
の4点です。

また、毎回の講義は
• ケース分析
• ゲストスピーカーによる講義orワークショップ
• フレームワーク等に関する講義
の3つのパートに分けられます。

ケーススタディはB2B、B2C、B2B2Cのビジネスモデルを全てを含み、early-middle stageの企業が対象となります。

講義を通じて共通して使用するコアとなる4つのコンセプトがあり、それらを基本として毎回ケース分析を行うことになるそうです。

1. Causatory Venn
2. IntEx Framework
3. 4 Key Barriers
4. Growth Strategy

初回の授業はこれらのフレームワークについてまず学ぶこととなります。各々の詳細については次回の記事で触れていきます。　

３．課題と評価

毎回の授業で一つケースを扱うことになるので、該当ケースとそれに関連した論文等を読み込むことが事前課題となります。評価自体は、ケース分析のエッセイが2つ（各々25%）と5人のグループで実在する（売上が£500K以上の）スタートアップを1社選び、実際にその会社の経営者にインタビューを行い、Management Report（課題分析と提言を纏めたようなもの）を作成する課題（50%）の計3つです。

いかがでしたでしょうか？次回は講義内容の詳細について触れていきます。

◆次の記事を読む！（MGFフレームワーク）