今回はビジネスアイデアを考えるうえで役立つフレームワークについてご紹介します。取り扱うのは、ビジネスモデルキャンバス（Business Model Canvas）、リーンキャンバス（Lean Canvas）とThe New Business Road Testの３つです。

今回はCDLS（Customer Development & Lean Startup）の授業内容ではなく、授業の週次課題であるPPPのグループメンバーの３人についてご紹介します。３人ともは、私よりもずっと若くて優秀で、本当に良い奴らなので、「誰？」と思わずにご一読いただければ幸いです。

今回はトランスファーワイズ（TransferWise）のケーススタディを基に、破壊的戦略（Disruptive Strategy）についてご紹介します。Disruptive Strategyは、エンドユーザー向けの新たな価値を直接かつ素早く提供したことによって、市場を破壊し、そして自身を新たな戦略フロンティアにポジションニングするものです。

今回は、CDLS（Customer Development & Lean Startup）のメインテーマであるリーンスタートアップの考え方についてご紹介します。非常に有名な概念なので、エリック・リースの書籍を読まれた方や、何らかワークショップに参加された方も多いかとは思います。

今回は、富士フイルムHDの米国ゼロックス（Xerox）社の経営統合の中止と、中止とはなりましたがそのユニークな経営統合のスキームについてご紹介します。中止となりましたが、アクティビスト、税制（親子間のみなし配当課税）、第三者割当増資、自己株式の取得、特別配当など示唆に富む事例です。